如果我的 PBI 有 child PBIs/Bugs，为什么它没有显示在看板上？
Why does my PBI not show on the Kanban if it has child PBIs/Bugs?
我们仍然fine-tuning 使用 TFS 2015 Update 1 On-Prem 的 ALM 流程。我们正在使用标准的 SCRUM 模板，我们在积压工作中显示错误以及要求。错误由业务报告并经过与 PBI 相同级别的分析，因为它们将包含 child 个任务：
现在对于 PBI，当测试人员正在测试 PBI 并发现它的错误（需要作为此 sprint 的一部分修复）时，他们将创建一个错误作为 child 到 PBI .这使他们在任务板上保持在一起。 1 PBI 可能有很多错误，这些错误可能由不同的人处理。这些 child 个错误将有 child 个任务。
该过程大部分都有效，但在看板上，显示了 child 个错误，parent 个 PBI 没有。为什么不？我怎样才能 work-around 这个？我可以 link 他们不同，但我们希望他们在董事会上保持一致。
谢谢
感觉你真的在混合和匹配这里支持的两个场景。
就我个人而言，我不喜欢将创建错误作为冲刺的一部分（对我来说，如果它们还没有脱离迭代，它们就不是真正的错误）并且通常它被用作一种沟通机制而不是开发和测试密切合作。
如果你想在 PBI/Bug 下的板上添加一些东西，你可以使用任务工作项（或自定义类型），然后在板上使用时髦的卡片着色来寻找标签来表示这是冲刺 bug/issue.
我们仍然fine-tuning 使用 TFS 2015 Update 1 On-Prem 的 ALM 流程。我们正在使用标准的 SCRUM 模板，我们在积压工作中显示错误以及要求。错误由业务报告并经过与 PBI 相同级别的分析，因为它们将包含 child 个任务：
现在对于 PBI，当测试人员正在测试 PBI 并发现它的错误（需要作为此 sprint 的一部分修复）时，他们将创建一个错误作为 child 到 PBI .这使他们在任务板上保持在一起。 1 PBI 可能有很多错误，这些错误可能由不同的人处理。这些 child 个错误将有 child 个任务。
该过程大部分都有效，但在看板上，显示了 child 个错误，parent 个 PBI 没有。为什么不？我怎样才能 work-around 这个？我可以 link 他们不同，但我们希望他们在董事会上保持一致。
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就我个人而言，我不喜欢将创建错误作为冲刺的一部分（对我来说，如果它们还没有脱离迭代，它们就不是真正的错误）并且通常它被用作一种沟通机制而不是开发和测试密切合作。
如果你想在 PBI/Bug 下的板上添加一些东西，你可以使用任务工作项（或自定义类型），然后在板上使用时髦的卡片着色来寻找标签来表示这是冲刺 bug/issue.