Git 工作流程：如何进行品牌重塑
Git workflow: How to do a rebranding
我负责我公司面向客户的服务，到 3 月底，我们将用 "big bang" 重新命名我们的公司，因此我们所有的产品都在那个特定的日子发布新功能和新 CI.
我估计我必须做的工作需要 1-2 天，但为了有足够的时间与我们的设计师商量，我可能会在 3 月初开始。部署是从 master 分支的负责人安排的，所以我想知道如何进行品牌重塑。如果我在 master 上执行此操作，我必须从发布分支部署该服务，在那里我挑选半个月的非品牌重塑提交。这意味着我必须禁止其他开发人员尤其是管理人员登录到部署管道，因为很容易意外部署新 CI。
从这个角度来看，功能分支似乎是可行的方法，但这不是很丑陋吗？正确的方法是什么？
我没有发现为此创建一个功能分支有什么特别的错误。您在功能分支上进行所有品牌重塑更改，并继续将其重新定位在 master 上。
希望您的存储库具有某种正式的访问控制。允许任何人随时将他们的分支与 master 合并真的不是一个好主意。应该是，至少是一个半正规的流程。
如果不是，考虑到它的重要性，那么应该建立一个半正式的过程，至少是暂时的。制定一项政策，以便在日期 X 之后，所有合并到主站点。在那一天，你对 master 进行最终的 rebase，做任何你需要做的最终测试和尽职调查。然后，你合并到master，这就是出门了。
然后，之后，一切照常进行。
我负责我公司面向客户的服务，到 3 月底，我们将用 "big bang" 重新命名我们的公司，因此我们所有的产品都在那个特定的日子发布新功能和新 CI.
我估计我必须做的工作需要 1-2 天，但为了有足够的时间与我们的设计师商量，我可能会在 3 月初开始。部署是从 master 分支的负责人安排的，所以我想知道如何进行品牌重塑。如果我在 master 上执行此操作，我必须从发布分支部署该服务，在那里我挑选半个月的非品牌重塑提交。这意味着我必须禁止其他开发人员尤其是管理人员登录到部署管道，因为很容易意外部署新 CI。
从这个角度来看，功能分支似乎是可行的方法，但这不是很丑陋吗？正确的方法是什么？
我没有发现为此创建一个功能分支有什么特别的错误。您在功能分支上进行所有品牌重塑更改，并继续将其重新定位在 master 上。
希望您的存储库具有某种正式的访问控制。允许任何人随时将他们的分支与 master 合并真的不是一个好主意。应该是，至少是一个半正规的流程。
如果不是，考虑到它的重要性，那么应该建立一个半正式的过程，至少是暂时的。制定一项政策，以便在日期 X 之后，所有合并到主站点。在那一天，你对 master 进行最终的 rebase，做任何你需要做的最终测试和尽职调查。然后，你合并到master，这就是出门了。
然后，之后，一切照常进行。