按整个故事或任务规划扑克估计
Planning Poker estimation by whole story or by task
我们计划从 Scrum 开始，目前正在准备一些东西。
我们想使用计划扑克来进行改进。
但是我找不到信息，如果小队的每个成员都必须估计整个故事或只是他的任务，比如测试。
例如按故事 "As user i need a formula to send automatic incidents"
测试人员应该只估计他的测试任务，还是应该估计整个故事，包括。测试、编程等。
因为我看不到，测试人员将能够估计程序员的工作量。
问候
科林
理论上每个成员应该估计整个故事。
计划扑克的目的不是 "who is right or who is wrong about the estimation"。目的是在团队之间共享信息，以获得更准确的时间估计。
也许一个测试人员的分析会给其他成员，包括开发人员更多的信息，以供估计。
敏捷 scrum 取决于团队成员之间的沟通。团队应该被视为一个合适的角色，而不是考虑"the developper"或"the tester"。
所以我的意见是每个成员应该估计整个故事。如果有分歧，那么人们就会讨论，理解为什么会有分歧或困难，并达成一致。
当您规划扑克时，您并不是在估算努力，而是在估算相对规模。例如，5 分的故事比 3 分的故事大等等。
整个团队一起估算。他们首先从估计他们的观点的相对大小开始。然后他们会详细讨论估计值是否存在差异。最后他们就普查规模达成一致并继续下一个故事。
例如，一个团队估计要为网页添加一些功能的故事。一位开发人员以前做过这种工作并估计 3 分。另一位开发者是这类工作的新手，估计5分。团队的测试员有点担心她将如何测试这个故事，因此她将其估计为 8。由于无法保证将其评为 3 的开发人员会完成工作，因此他们认为更高的估计更好。开发人员还听取了测试人员解释为什么测试会很困难。团队讨论了一会儿。他们想了一些办法让测试更容易。他们一起同意为这个故事打 5 分。
这种过程一开始很费时间。但随着团队习惯于一起工作，他们会越来越擅长快速达成共识。重要的是每个人都有自己的发言权。
Planning Poker 只是 AGILE 中使用的一种工具。它的目的是帮助团队决定分配给特定任务或故事的点数（您可以将它用于两者）。它的目的是帮助缓解无休止的争论。
在使用 Planning Poker Cards 时，您依赖于相关人员的专业知识 - 这是专家意见的问题。因此，如果每个人都显示大致相同的卡片，那么每个人都在同一页面上并且很容易做出决定。然而，如果有人选择了一张与团队其他人选择的平均值相去甚远的卡片，那么团队必须进行辩论：为什么那个人选择那个值；参数。
总之，长话短说，它是一种决策工具，您可以在任何需要的地方使用它。与您没完没了地谈论它的传统会议相比，它有助于更快地达成共识。
我们计划从 Scrum 开始，目前正在准备一些东西。 我们想使用计划扑克来进行改进。 但是我找不到信息，如果小队的每个成员都必须估计整个故事或只是他的任务，比如测试。
例如按故事 "As user i need a formula to send automatic incidents"
测试人员应该只估计他的测试任务，还是应该估计整个故事，包括。测试、编程等。 因为我看不到，测试人员将能够估计程序员的工作量。
问候 科林
理论上每个成员应该估计整个故事。 计划扑克的目的不是 "who is right or who is wrong about the estimation"。目的是在团队之间共享信息，以获得更准确的时间估计。 也许一个测试人员的分析会给其他成员，包括开发人员更多的信息，以供估计。 敏捷 scrum 取决于团队成员之间的沟通。团队应该被视为一个合适的角色，而不是考虑"the developper"或"the tester"。
所以我的意见是每个成员应该估计整个故事。如果有分歧，那么人们就会讨论，理解为什么会有分歧或困难，并达成一致。
当您规划扑克时，您并不是在估算努力，而是在估算相对规模。例如，5 分的故事比 3 分的故事大等等。
整个团队一起估算。他们首先从估计他们的观点的相对大小开始。然后他们会详细讨论估计值是否存在差异。最后他们就普查规模达成一致并继续下一个故事。
例如，一个团队估计要为网页添加一些功能的故事。一位开发人员以前做过这种工作并估计 3 分。另一位开发者是这类工作的新手，估计5分。团队的测试员有点担心她将如何测试这个故事，因此她将其估计为 8。由于无法保证将其评为 3 的开发人员会完成工作，因此他们认为更高的估计更好。开发人员还听取了测试人员解释为什么测试会很困难。团队讨论了一会儿。他们想了一些办法让测试更容易。他们一起同意为这个故事打 5 分。
这种过程一开始很费时间。但随着团队习惯于一起工作，他们会越来越擅长快速达成共识。重要的是每个人都有自己的发言权。
Planning Poker 只是 AGILE 中使用的一种工具。它的目的是帮助团队决定分配给特定任务或故事的点数（您可以将它用于两者）。它的目的是帮助缓解无休止的争论。
在使用 Planning Poker Cards 时，您依赖于相关人员的专业知识 - 这是专家意见的问题。因此，如果每个人都显示大致相同的卡片，那么每个人都在同一页面上并且很容易做出决定。然而，如果有人选择了一张与团队其他人选择的平均值相去甚远的卡片，那么团队必须进行辩论：为什么那个人选择那个值；参数。
总之，长话短说，它是一种决策工具，您可以在任何需要的地方使用它。与您没完没了地谈论它的传统会议相比，它有助于更快地达成共识。