GitHub 项目和里程碑之间有什么区别/关系？
What is the difference / relationship between GitHub Projects and Milestones?
最近对 GitHub 的更新在 GitHub 工作流程中添加了一个叫做 Projects 的东西，因为我对 项目跟踪工具 没有任何特别的经验，例如 Jira 或 Trello （嘿，至少我注意到了相似性），任何人都可以，请 详细说明 GitHub 的 里程碑 与新 项目?
如果我理解正确，里程碑 是一种将问题组织成更小 "sub-projects" 的方式 - 比整个 "project"（在我的世界观中，它由 存储库 表示）。当所有问题都done/closed时，里程碑可以视为完成。
新推出的 项目 在我看来也是一种将问题组织成 更小的方式-比存储库 "sub-projects"（尽管称为项目）。我知道工作流程应该与 "mere" Milestones.
略有不同并且更细粒度
那么，项目 是对 里程碑 的补充（或者说 里程碑 补充 Projects 现在？）还是我应该将 Projects 视为 replacement 的 个里程碑?
项目究竟在哪里属于repository[-milestone]-issue层次结构？
可悲的是，GitHub关于介绍 Projects 的博客条目没有提及任何关系（https://github.com/blog/2256-a-whole-new-github-universe-announcing-new-tools-forums-and-features).
不知怎的我觉得有一个，但我不能指手画脚。
我也在想同样的事情。这是我想出的。
首先，让我们回顾一下主要的相同点和不同点：
- 一个问题可以属于多个项目，但只能属于一个里程碑。
项目永远不会完成。没有进度条或截止日期。 项目 没有进度条或截止日期（他们现在有，尽管它作为“跟踪项目进度”隐藏在项目菜单中" 复选标记，并且没有进度的百分比计算），但现在可以关闭（正如@Sheen 所指出的）- 另一方面，里程碑拥有所有这些，但缺乏任何形式的组织。问题要么处于里程碑中，要么不处于里程碑中。 （可以按照@Nick McCurdy 的指示进行订购）
问题可以按里程碑过滤，但不能按项目过滤。正如@cmonkey 所指出的，问题现在可以按项目和里程碑过滤。- 项目可以包含 注释（可以转换为问题），因此它不会用模糊的想法污染问题跟踪器
- 一个项目可以跨越多个里程碑，一个里程碑可以包含不同项目的一部分。
- 组织也可以有项目。这些项目可以包括来自组织中任何存储库的票证，这非常有用。
所以我的看法是，项目 是一种完全独立的方式，可以在更高层次上可视化和组织您的工作（想想“项目管理”，多个团队，多个存储库等），而 里程碑 是一种在更基本的层面上组织截止日期和发布的方式（想想“发布管理”、“版本”等）。考虑到这一点，一个问题只属于一个里程碑（它只发布或推送到生产一次）但可以属于不同项目的一部分是有道理的。
不过我敢肯定他们还有其他方式来看待它，我很想听听其他意见。
编辑 2017 年 12 月
前段时间，在使用里程碑和项目一年多之后，我意识到我完全忽略了另一个重要方面。
- 里程碑 是 Scrum 方法论的工具。里程碑适用于有时间限制的迭代和处理批量问题的冲刺。
- Projects 是 看板 方法的工具。项目有利于持续交付和稳定的工作流程。
项目的一个好处是它们比里程碑更自由。您可以只在其中添加注释并 link 处理问题，然后按照适合您的方式组织它们。它们非常适合记下想法、制定路线图以及列出资源和依赖项。过去我用问题和 wiki 做同样的事情，但我发现两者都太正式和事务性（即更高的开销）。
里程碑 是一种标签，用于标记和分组预计在某个时间点交付的门票。您可以从 Issues 页面访问的 Milestones 页面非常清楚 - 您可以看到针对特定里程碑和截止日期完成的工单百分比。您还可以按截止日期对里程碑进行排序，并在特定里程碑内对工单进行优先排序。
这里的重点是交货日期和跟踪进度。
另一方面，项目 在 GitHub 中实现为 Kanban 带有一些花哨功能的看板。您可以指定多个列（ 和 泳道 - 正如@Doug 在下面所说 泳道 不受支持yet) 创建简单的工作流程。然后，您可以从一个或多个存储库添加工单，确定它们的优先级，然后在处理它们时将它们从一列推进到另一列。例如，您可以有 'Backlog'、'In Progress'、'Under Review'、'In Testing' 和 'Done' 列，并从左到右或从右到如果有缺陷的票从 'In Testing' 退回到 'Backlog'，则离开。
这里的重点是组织和管理工作。
那么你如何组织和划分工作由你决定。您可以为每个里程碑创建一个项目，或者在一个项目中有多个里程碑，或者将里程碑拆分为更短的 sprints。您还可以有多个项目涵盖产品工作的不同方面，例如，一个针对开发人员，一个针对测试人员。
我的看法：
- 一个项目是关于一个过程和人。
- 一个里程碑是关于一个产品。
项目最适合深入了解组中人使用的流程。更好的名称是 "workflow" 或 "process"。与创建新里程碑相比，创建新项目涉及更多开销。所以你真的只想在你的团队中有一个新的 process 时创建一个新项目：必须选择、配置和排序通道。它们在每个项目中也可能非常不同。我回想起丰田最初使用看板的方式：管理人员及其工作量。
A Project answers the question, "What are we working on at the moment?"
两个很棒的项目示例：软件开发和博客。每个配置将支持不同组的人员流程；他们如何合作并签署协议。
相比之下，里程碑的工作原理都是一样的。它们是一个有序的任务列表，必须全部关闭才能使工作产品被视为完成。可选地，可以设置截止日期，这只是提供提醒，但不会改变里程碑功能。
A milestone answers the question, "What is remaining to finish this product?"
在 GitHub 上：
- 项目是一个有始无终的过程。
- 里程碑是一个强调结束时间的过程。
因此使用里程碑将项目拆分为多个阶段并带有结束时间是正确的。
我是这样使用的：
- Organization Project用于组织多个repositories的过程
- Repository Project用于组织长期分支的迭代过程，如develop branch，custom branch。
- 里程碑是一个迭代阶段。
最近对 GitHub 的更新在 GitHub 工作流程中添加了一个叫做 Projects 的东西，因为我对 项目跟踪工具 没有任何特别的经验，例如 Jira 或 Trello （嘿，至少我注意到了相似性），任何人都可以，请 详细说明 GitHub 的 里程碑 与新 项目?
如果我理解正确，里程碑 是一种将问题组织成更小 "sub-projects" 的方式 - 比整个 "project"（在我的世界观中，它由 存储库 表示）。当所有问题都done/closed时，里程碑可以视为完成。
新推出的 项目 在我看来也是一种将问题组织成 更小的方式-比存储库 "sub-projects"（尽管称为项目）。我知道工作流程应该与 "mere" Milestones.
略有不同并且更细粒度那么，项目 是对 里程碑 的补充（或者说 里程碑 补充 Projects 现在？）还是我应该将 Projects 视为 replacement 的 个里程碑?
项目究竟在哪里属于repository[-milestone]-issue层次结构？
可悲的是，GitHub关于介绍 Projects 的博客条目没有提及任何关系（https://github.com/blog/2256-a-whole-new-github-universe-announcing-new-tools-forums-and-features).
不知怎的我觉得有一个，但我不能指手画脚。
我也在想同样的事情。这是我想出的。
首先，让我们回顾一下主要的相同点和不同点：
- 一个问题可以属于多个项目，但只能属于一个里程碑。
项目永远不会完成。没有进度条或截止日期。项目没有进度条或截止日期（他们现在有，尽管它作为“跟踪项目进度”隐藏在项目菜单中" 复选标记，并且没有进度的百分比计算），但现在可以关闭（正如@Sheen 所指出的）- 另一方面，里程碑拥有所有这些，但缺乏任何形式的组织。问题要么处于里程碑中，要么不处于里程碑中。 （可以按照@Nick McCurdy 的指示进行订购）
问题可以按里程碑过滤，但不能按项目过滤。正如@cmonkey 所指出的，问题现在可以按项目和里程碑过滤。- 项目可以包含 注释（可以转换为问题），因此它不会用模糊的想法污染问题跟踪器
- 一个项目可以跨越多个里程碑，一个里程碑可以包含不同项目的一部分。
- 组织也可以有项目。这些项目可以包括来自组织中任何存储库的票证，这非常有用。
所以我的看法是，项目 是一种完全独立的方式，可以在更高层次上可视化和组织您的工作（想想“项目管理”，多个团队，多个存储库等），而 里程碑 是一种在更基本的层面上组织截止日期和发布的方式（想想“发布管理”、“版本”等）。考虑到这一点，一个问题只属于一个里程碑（它只发布或推送到生产一次）但可以属于不同项目的一部分是有道理的。
不过我敢肯定他们还有其他方式来看待它，我很想听听其他意见。
编辑 2017 年 12 月
前段时间，在使用里程碑和项目一年多之后，我意识到我完全忽略了另一个重要方面。
- 里程碑 是 Scrum 方法论的工具。里程碑适用于有时间限制的迭代和处理批量问题的冲刺。
- Projects 是 看板 方法的工具。项目有利于持续交付和稳定的工作流程。
项目的一个好处是它们比里程碑更自由。您可以只在其中添加注释并 link 处理问题，然后按照适合您的方式组织它们。它们非常适合记下想法、制定路线图以及列出资源和依赖项。过去我用问题和 wiki 做同样的事情，但我发现两者都太正式和事务性（即更高的开销）。
里程碑 是一种标签，用于标记和分组预计在某个时间点交付的门票。您可以从 Issues 页面访问的 Milestones 页面非常清楚 - 您可以看到针对特定里程碑和截止日期完成的工单百分比。您还可以按截止日期对里程碑进行排序，并在特定里程碑内对工单进行优先排序。
这里的重点是交货日期和跟踪进度。
另一方面，项目 在 GitHub 中实现为 Kanban 带有一些花哨功能的看板。您可以指定多个列（ 和 泳道 - 正如@Doug 在下面所说 泳道 不受支持yet) 创建简单的工作流程。然后，您可以从一个或多个存储库添加工单，确定它们的优先级，然后在处理它们时将它们从一列推进到另一列。例如，您可以有 'Backlog'、'In Progress'、'Under Review'、'In Testing' 和 'Done' 列，并从左到右或从右到如果有缺陷的票从 'In Testing' 退回到 'Backlog'，则离开。
这里的重点是组织和管理工作。
那么你如何组织和划分工作由你决定。您可以为每个里程碑创建一个项目，或者在一个项目中有多个里程碑，或者将里程碑拆分为更短的 sprints。您还可以有多个项目涵盖产品工作的不同方面，例如，一个针对开发人员，一个针对测试人员。
我的看法：
- 一个项目是关于一个过程和人。
- 一个里程碑是关于一个产品。
项目最适合深入了解组中人使用的流程。更好的名称是 "workflow" 或 "process"。与创建新里程碑相比，创建新项目涉及更多开销。所以你真的只想在你的团队中有一个新的 process 时创建一个新项目：必须选择、配置和排序通道。它们在每个项目中也可能非常不同。我回想起丰田最初使用看板的方式：管理人员及其工作量。
A Project answers the question, "What are we working on at the moment?"
两个很棒的项目示例：软件开发和博客。每个配置将支持不同组的人员流程；他们如何合作并签署协议。
相比之下，里程碑的工作原理都是一样的。它们是一个有序的任务列表，必须全部关闭才能使工作产品被视为完成。可选地，可以设置截止日期，这只是提供提醒，但不会改变里程碑功能。
A milestone answers the question, "What is remaining to finish this product?"
在 GitHub 上：
- 项目是一个有始无终的过程。
- 里程碑是一个强调结束时间的过程。
因此使用里程碑将项目拆分为多个阶段并带有结束时间是正确的。
我是这样使用的：
- Organization Project用于组织多个repositories的过程
- Repository Project用于组织长期分支的迭代过程，如develop branch，custom branch。
- 里程碑是一个迭代阶段。