Visual Studio 团队服务冲刺燃尽图看起来不正确
Visual Studio Team Services Sprint Burndown Chart Looks Incorrect
我有一个为期一周的冲刺，工作日为周一、周二、周三、周四、周五。
然而，燃尽图仅显示 4 天（4 个区块）。
横轴有 4/24、4/25、4/26、4/27、4/28，但图表没有将最后一天显示为一整天。
它只有4块。
此外，黑色理想趋势线正确地从 4/24 的 20 点开始，但在 4/28 点结束。
它应该在第 5 天 4 月 28 日结束时结束。
它还错误地显示了团队中一个人每天 5 小时的理想燃烧时间。
我已经为那个人输入了每天 4 小时的容量。
有人对我可能做错了什么有建议吗？
是否有更好的解决方法或其他市场工具可供使用？
我正在尝试在 VSTS 中进行最少的自定义，并在他们的鞋子中走一英里。
但是燃尽图在这种简单的情况下是不可用的。
4个块不代表每天的24小时，它只是表示两天之间趋势的区域。而燃尽图上的五个工作日只代表5 分（4/24、4/25、4/26、4/27 和 4.28）。您可以通过更改一天的剩余工作来验证（例如 4/26 以下示例）：
4/26之前的剩余工作是14，今天（4/26）你把剩余工作改成10，燃尽图就是：
现在，如果您今天（4/26）继续将剩余工作从 10 更改为 5，则燃尽图将如下所示：
- 您今天（4 月 26 日）仍然可以将剩余工作从 5 更改为 0，燃尽图将是：
从4/26 3 次改变剩余工作开始，只调整4/25 和4/26 之间的块趋势作为liner 以适应变化。所以这意味着燃尽图上的 4/26 只代表一个点而不是一个块。
根据您的理解，您定义的容量是每天 4 小时，这反映在 可用容量:
4/24 remaining work 16
4/25 remaining work 12
4/26 remaining work 8
4/27 remaining work 4
4/28 remaining work 0
对于理想趋势：
The Ideal Trend line connects the two points:
- (1) Team's total capacity at the start of the sprint
- (2) 0 Remaining Work at the end of the sprint. The slope represents the rate at which the team needs to burn down work to finish the
sprint on time.
理想的趋势从 sprint 的总容量开始，因此它将从 20 开始，并且速率为每天 5 小时。这比可用容量更具侵略性，因为每日剩余工作总是波动的，很难保持线性。
更详细的燃尽图，可以参考sprint-burndown。
此外，由于您需要精确到hour/minute，您最好检查VSTS的时区是否与您在https://account.visualstudio.com/_admin/_home/settings的地区相同。
根据上面评论中 Marina 的提示正确烧毁。将 Sprint 日历天数更改为 6 天，将工作日更改为周一至周六。理想趋势线现在可以正确匹配每天 8 小时的团队容量（1 人）。将此作为答案发布以提供正确燃尽图的图像。
我有一个为期一周的冲刺，工作日为周一、周二、周三、周四、周五。 然而，燃尽图仅显示 4 天（4 个区块）。 横轴有 4/24、4/25、4/26、4/27、4/28，但图表没有将最后一天显示为一整天。 它只有4块。
此外，黑色理想趋势线正确地从 4/24 的 20 点开始，但在 4/28 点结束。 它应该在第 5 天 4 月 28 日结束时结束。 它还错误地显示了团队中一个人每天 5 小时的理想燃烧时间。 我已经为那个人输入了每天 4 小时的容量。
有人对我可能做错了什么有建议吗？ 是否有更好的解决方法或其他市场工具可供使用？
我正在尝试在 VSTS 中进行最少的自定义，并在他们的鞋子中走一英里。
但是燃尽图在这种简单的情况下是不可用的。
4个块不代表每天的24小时，它只是表示两天之间趋势的区域。而燃尽图上的五个工作日只代表5 分（4/24、4/25、4/26、4/27 和 4.28）。您可以通过更改一天的剩余工作来验证（例如 4/26 以下示例）：
4/26之前的剩余工作是14，今天（4/26）你把剩余工作改成10，燃尽图就是：
现在，如果您今天（4/26）继续将剩余工作从 10 更改为 5，则燃尽图将如下所示：
- 您今天（4 月 26 日）仍然可以将剩余工作从 5 更改为 0，燃尽图将是：
从4/26 3 次改变剩余工作开始，只调整4/25 和4/26 之间的块趋势作为liner 以适应变化。所以这意味着燃尽图上的 4/26 只代表一个点而不是一个块。
根据您的理解，您定义的容量是每天 4 小时，这反映在 可用容量:
4/24 remaining work 16
4/25 remaining work 12
4/26 remaining work 8
4/27 remaining work 4
4/28 remaining work 0
对于理想趋势：
The Ideal Trend line connects the two points:
- (1) Team's total capacity at the start of the sprint
- (2) 0 Remaining Work at the end of the sprint. The slope represents the rate at which the team needs to burn down work to finish the sprint on time.
理想的趋势从 sprint 的总容量开始，因此它将从 20 开始，并且速率为每天 5 小时。这比可用容量更具侵略性，因为每日剩余工作总是波动的，很难保持线性。
更详细的燃尽图，可以参考sprint-burndown。
此外，由于您需要精确到hour/minute，您最好检查VSTS的时区是否与您在https://account.visualstudio.com/_admin/_home/settings的地区相同。