如何使用 JIRA 和 SCRUM 方法处理核心团队项目和个人项目？
How should both a core team project and individual projects be handled with JIRA and the SCRUM method?
总结
我们是一家中型公司，拥有一个由五名团队成员组成的开发团队。我们最近开始 learning/employing 我们研发部门的 SCRUM 方法。
我们的核心团队只有一个项目，而每个员工都有各自的任务和项目。其中一些单独的项目只够一个开发人员完成。
此外，单个开发人员可能会支持他们单独发布的产品。
此外，我们目前使用 JIRA SCRUM 板来跟踪我们在核心团队项目中的进度，而我们每个人都使用单独的 JIRA 看板来处理我们的个人 tasks/projects。
我们发现在 sprint 回顾中很容易遍历核心团队的项目，但很难看到与核心项目无关的日常任务和项目。
我们是否应该使用一个单一的看板来解决我们所有核心团队的 SCRUM 问题以及我们所有其他 non-core 团队 tasks/projects 的问题？
然后我们在冲刺审查会议期间讨论 all-inclusive 看板中的所有问题？如果是这样，我们应该如何过滤我们的看板？在特定时间范围内更新、标签等...?
或者我们应该使用一个 SCRUM 板并强制整个团队计划和评估核心团队的项目和所有个人 tasks/projects？如果在冲刺中期出现新的支持问题会怎样？我们是否在冲刺中期调整冲刺范围？
问题
在保留 SCRUM 评估和计划的同时，我们应该使用什么分组方法来展示核心团队的共享项目和每个开发人员的个人项目tasks/projects？
单板。
为什么要为个人设置单独的项目？
您是将支持分开，还是只有一个人才能完成的专业项目？
总结
我们是一家中型公司，拥有一个由五名团队成员组成的开发团队。我们最近开始 learning/employing 我们研发部门的 SCRUM 方法。
我们的核心团队只有一个项目，而每个员工都有各自的任务和项目。其中一些单独的项目只够一个开发人员完成。
此外，单个开发人员可能会支持他们单独发布的产品。
此外，我们目前使用 JIRA SCRUM 板来跟踪我们在核心团队项目中的进度，而我们每个人都使用单独的 JIRA 看板来处理我们的个人 tasks/projects。
我们发现在 sprint 回顾中很容易遍历核心团队的项目，但很难看到与核心项目无关的日常任务和项目。
我们是否应该使用一个单一的看板来解决我们所有核心团队的 SCRUM 问题以及我们所有其他 non-core 团队 tasks/projects 的问题？
然后我们在冲刺审查会议期间讨论 all-inclusive 看板中的所有问题？如果是这样，我们应该如何过滤我们的看板？在特定时间范围内更新、标签等...?
或者我们应该使用一个 SCRUM 板并强制整个团队计划和评估核心团队的项目和所有个人 tasks/projects？如果在冲刺中期出现新的支持问题会怎样？我们是否在冲刺中期调整冲刺范围？
问题
在保留 SCRUM 评估和计划的同时，我们应该使用什么分组方法来展示核心团队的共享项目和每个开发人员的个人项目tasks/projects？
单板。
为什么要为个人设置单独的项目？ 您是将支持分开，还是只有一个人才能完成的专业项目？