设计和开发大型旧内联网的疯狂估计是多少？
What's an insanely ballpark estimate for design & development of a big old intranet?
我在一个大组织工作，分布在世界各地，大约有 17,000 名员工。做项目都要提前要钱，才真正知道是什么。
所以我们正在重新设计旧的 Intranet。我们在用户研究和用户体验设计阶段花费了一大笔钱。更多关于 1.0 的信息，试用它，处理内容迁移和所有有趣的事情。
关于下一阶段（推出、更多测试、实际替换遗留内联网）需要多少美元有什么想法（这里是疯狂的球场）？我知道细节很少，但有一些愚蠢的预算截止日期需要我在我真正了解我们的最终用户想要什么之前凭空得出一个数字。如果我不提出一个数字，我们将一无所获，不得不在各种预算中四处寻找现金。
对于这里的低/中/高数字，您会抛出什么？低是开源的，开箱即用的功能，不是疯狂的定制，除了我们已经在做的事情之外没有更多的用户体验研究，然后我们就开始了。 Medium 是一个更好的进步，high 是支付给像 Igloo 这样的人 40 万美元来使用他们开箱即用的平台，然后在此之上进行另一批自定义插件开发和设计工作。
现在我在考虑 250k、500k、750k。我是在正确的球场上，还是在其他甚至不在同一个联赛中并且多年没有看过棒球比赛的竞技场？
您几乎都承认，这是一个无法回答的问题。您受到一个不合逻辑的系统的限制，该系统试图通过增加控制来降低风险，错误地认为提前核算所有支出将增加 return 投资。您面临的挑战是学习如何发挥该系统的优势，确保您的资金安全并实现以最少的干扰交付项目的自由。
支持
幸运的是，您是 best-placed 执行此操作的人。您对您的组织环境有最好的了解，如果您查看大致相似的（全球，cross-functional）内部项目，您可以很好地了解这些项目是如何被看待的，以及它们如何获得和维持支持和资金。与同事交谈，尽你所能。最终您并不是在寻找正确的答案 - 您需要知道什么是可接受的答案以及当您的猜测被证明是 "wrong".
时如何继续
开始从外部寻找，了解你能从类似组织的项目中学到什么。聆听他人的经验将使您更好地了解潜在风险，因此比 run-of-the-mill 成功案例更深入地挖掘。您可以考虑参加会议、intranet-focused 聚会小组并参与在线社区。
愿景
重要的是您对 int运行et 项目有远见。随着你的继续，这个愿景可能会改变。你会听到很多关于人们对 int运行et 的期望的假设。很高兴看到您正在进行 UX 研究，因为了解人们实际需要和使用的内容至关重要。
需要
我 运行 在最近一次 int运行et 活动中的一位嘉宾主持人向我们展示了一个 int运行et 她在五年期间 in-house 建立的旨在帮助员工有效地完成工作。
没有通用的日历工具，没有没人看过的内容页面，也没有流行的社交功能。相反，有一个精简、专注的业务工具，用 PHP 编写，她每年在上面花费 20,000 英镑。
等值？大概一个月的 Sharepoint 咨询。
这需要细心的领导和沟通，但是一旦您停止尝试根据所有人的想法提供平庸的通用解决方案 "should" 在 int运行et 上，您就可以放弃 out-of-the-box 工具并开始关注用户的实际需求。
我在一个大组织工作，分布在世界各地，大约有 17,000 名员工。做项目都要提前要钱，才真正知道是什么。
所以我们正在重新设计旧的 Intranet。我们在用户研究和用户体验设计阶段花费了一大笔钱。更多关于 1.0 的信息，试用它，处理内容迁移和所有有趣的事情。
关于下一阶段（推出、更多测试、实际替换遗留内联网）需要多少美元有什么想法（这里是疯狂的球场）？我知道细节很少，但有一些愚蠢的预算截止日期需要我在我真正了解我们的最终用户想要什么之前凭空得出一个数字。如果我不提出一个数字，我们将一无所获，不得不在各种预算中四处寻找现金。
对于这里的低/中/高数字，您会抛出什么？低是开源的，开箱即用的功能，不是疯狂的定制，除了我们已经在做的事情之外没有更多的用户体验研究，然后我们就开始了。 Medium 是一个更好的进步，high 是支付给像 Igloo 这样的人 40 万美元来使用他们开箱即用的平台，然后在此之上进行另一批自定义插件开发和设计工作。
现在我在考虑 250k、500k、750k。我是在正确的球场上，还是在其他甚至不在同一个联赛中并且多年没有看过棒球比赛的竞技场？
您几乎都承认，这是一个无法回答的问题。您受到一个不合逻辑的系统的限制，该系统试图通过增加控制来降低风险，错误地认为提前核算所有支出将增加 return 投资。您面临的挑战是学习如何发挥该系统的优势，确保您的资金安全并实现以最少的干扰交付项目的自由。
支持
幸运的是，您是 best-placed 执行此操作的人。您对您的组织环境有最好的了解，如果您查看大致相似的（全球，cross-functional）内部项目，您可以很好地了解这些项目是如何被看待的，以及它们如何获得和维持支持和资金。与同事交谈，尽你所能。最终您并不是在寻找正确的答案 - 您需要知道什么是可接受的答案以及当您的猜测被证明是 "wrong".
时如何继续开始从外部寻找，了解你能从类似组织的项目中学到什么。聆听他人的经验将使您更好地了解潜在风险，因此比 run-of-the-mill 成功案例更深入地挖掘。您可以考虑参加会议、intranet-focused 聚会小组并参与在线社区。
愿景
重要的是您对 int运行et 项目有远见。随着你的继续，这个愿景可能会改变。你会听到很多关于人们对 int运行et 的期望的假设。很高兴看到您正在进行 UX 研究，因为了解人们实际需要和使用的内容至关重要。
需要
我 运行 在最近一次 int运行et 活动中的一位嘉宾主持人向我们展示了一个 int运行et 她在五年期间 in-house 建立的旨在帮助员工有效地完成工作。
没有通用的日历工具，没有没人看过的内容页面，也没有流行的社交功能。相反，有一个精简、专注的业务工具，用 PHP 编写，她每年在上面花费 20,000 英镑。
等值？大概一个月的 Sharepoint 咨询。
这需要细心的领导和沟通，但是一旦您停止尝试根据所有人的想法提供平庸的通用解决方案 "should" 在 int运行et 上，您就可以放弃 out-of-the-box 工具并开始关注用户的实际需求。