VSO 和单个产品团队的多个项目

Question

我们有一个由大约 10 名开发人员组成的团队在开发新产品。

我们已将此产品拆分为 Visual Studio 在线的两个团队项目。开发人员可以在任何一个冲刺期间同时处理这两个项目。虽然我们有两个团队项目，但整个团队作为一个敏捷单元一起工作。

我们为什么要这样做？

• 我们想要单独的产品积压
• 每个项目都有自己的产品负责人

但这导致了两个问题：

• 我们有两次燃尽，这使得跟踪团队进度变得困难。
• 我们必须将个人的能力分配给两个项目，这在 Sprint Planning 中不容易做到，而且也很难跟踪个人进度。

我觉得这可能是一个普遍的问题。有人在这里有经验吗？有什么建议吗？

Answer 1

你应该让两个团队都在同一个团队项目中。你 c Dan 创建了多个团队，它们都存在于同一个团队项目中，并获得他们自己的积压工作。

http://nakedalm.com/creating-nested-teams-visual-studio-alm/

我的大多数客户都转向了一个团队项目，我有一个简单的规则：

"If you have assets that are related (with assets defined as code, people, or work items) then you should be in a single team project."

我刚刚在伦敦完成了将大约 15 个团队项目合并为一个项目的工作，以便整个组织可以协同工作。这是 6 个团队，大约 12 个产品，全部转移到一个团队项目。

唯一有效的协作方式是在一个工作桶内。