项目管理和干预

Question

我正在管理一个对公司来说很热门的软件项目，因为它是他们赖以生存的东西之一，而且进展顺利。我公司有另一位经理干涉我的项目和人员。如何让这种干扰消失。有人认为他的创造力不足以创造作品，我的意思是他可以在业务的其他方面做很多事情，从而产生巨大的影响。另一部分是指派一个人因为缺乏更好的描述方式而实际上没有生产或制造任何东西。一个人如何处理或管理不产生任何东西的人我想是个问题。

有没有人有资源建议，例如： - 书籍 - 带薪培训 - 其他

也许这不是本论坛的主题。 :) 如果是这样，将不胜感激对其他论坛的建议。

Answer 1

这种干扰在项目中经常发生。您作为项目经理的权限取决于贵公司的管理结构。

一些公司只作为职能团队工作，面对利益相关者之间的不同利益，项目经理的权力和权限很小。 PM 在职能领域下分层并向职能经理而不是程序或项目组合经理报告。

另一个极端是项目组织结构，项目经理对项目和团队都有控制权和权力。

这两种结构中间是矩阵组织结构。在这种情况下，项目经理将职责分配给职能经理。

我相信你的第一步是了解你公司的权力结构，以及你的漏洞与它有何关系。下一步是确定干扰您管理活动的另一位经理的确切角色。他是客户吗？他是发起人吗？还是他只是合伙人？

利益相关者管理也是 PM 工作中的日常 activity。利益相关者的这种干扰很常见，但请始终记住，项目经理就是您。