SCRUM - 敏捷开发 - 一个开发人员同时处理多个用户故事
SCRUM - Agile Development - One Developer on multiple user stories simultaneously
刚刚有一个关于 敏捷开发 的快速问题，关于每个开发人员在 sprint 中分配的用户故事的数量。 .
要点是这样的：在 10 天的冲刺中，我有 2 个分配给我的故事。这些故事 非常 非常相关，第二个故事显然是第一个故事的附属。
在敏捷开发中，是否可以接受在一个分支中处理两个故事的倡议/验收标准，并在同一分支中将两个故事的逻辑推送到拉取请求/代码审查中。
这 2 个用户故事在我们的冲刺管理软件中确实有各自的故事编号。第一个故事本质上是渲染一个带有 2 个链接的组件，第二个故事是让这些链接要么转到特定的路径（条件 1），否则它们各自打开一个特定的模态（条件 2）。
在我的代码审查期间，一位开发人员问我为什么这样做，并建议我应该等待第一个故事不仅通过代码审查批准，而且在开始第二个故事之前被 QA 接受故事，说我为 QA 添加了不必要的复杂性，并延迟了故事在当前 sprint 中被接受的机会。
我的论点是（除了代码审查所花费的持续和不必要的长时间之外），完成第一个故事，然后坐下来讨论是没有意义的在开始第二个开发之前等待它被接受，特别是，因为它很简单。
另一方面，如果我开始开发第二个故事，就会有不必要的重复代码（从第一个故事中渲染必要的组件）来测试新的逻辑，或在 branch-1、branch-2 和 develop 之间来回切换；更不用说在每个分支上使用 git rebase（，我很失望，只是说 ）（git pull 新更改为 develop、运行 git rebase develop branch-1，然后 运行 git rebase branch-1 branch-2。看起来很复杂 )
为了提高效率，并且由于第二个故事的次要标准，我在一个功能分支中完成了所有编码工作。
哇！这比我想的要冗长得多。抱歉...
TL;DR -- is it ok for a developer to work on more than one separate user stories at the same time during a sprint, in a single feature branch? So long as they are very closely related and piggy-back off of each other..?
听起来好像用户故事首先是 mis-defined：从用户的角度来看，在 UI 中有一个 link 有什么意义任何地方？如果您的故事 1 在没有故事 2 的情况下实施，这就是您最终会遇到的情况。 IE。您所说的用户故事实际上不是用户故事，而是属于一个用户故事的两个任务。要解决这种情况，这应该反映在管理软件中。
但更一般地说，在冲刺计划会议之后，关于谁在做什么任务，应该没有任何悬而未决的问题。
回答你的问题，一般来说，当然可以处理多个用户故事，但在团队内部，每个人在开始工作之前应该清楚每个人做什么，以及一般的组织条件（用户故事的质量保证，在你的情况下）应该被考虑在内。沟通是关键。如果您认为用户故事的结构应该不同，或者某些事情孤立起来没有意义，请在开始工作之前让其他人了解您的意见。 sprint 计划会议是进行此类讨论的最佳时间，但你的 scrum master 应该始终开放讨论。这种处理东西的方式应该避免给你的队友带来惊喜。
刚刚有一个关于 敏捷开发 的快速问题，关于每个开发人员在 sprint 中分配的用户故事的数量。 .
要点是这样的：在 10 天的冲刺中，我有 2 个分配给我的故事。这些故事 非常 非常相关，第二个故事显然是第一个故事的附属。
在敏捷开发中，是否可以接受在一个分支中处理两个故事的倡议/验收标准，并在同一分支中将两个故事的逻辑推送到拉取请求/代码审查中。
这 2 个用户故事在我们的冲刺管理软件中确实有各自的故事编号。第一个故事本质上是渲染一个带有 2 个链接的组件，第二个故事是让这些链接要么转到特定的路径（条件 1），否则它们各自打开一个特定的模态（条件 2）。
在我的代码审查期间，一位开发人员问我为什么这样做，并建议我应该等待第一个故事不仅通过代码审查批准，而且在开始第二个故事之前被 QA 接受故事，说我为 QA 添加了不必要的复杂性，并延迟了故事在当前 sprint 中被接受的机会。
我的论点是（除了代码审查所花费的持续和不必要的长时间之外），完成第一个故事，然后坐下来讨论是没有意义的在开始第二个开发之前等待它被接受，特别是，因为它很简单。
另一方面，如果我开始开发第二个故事，就会有不必要的重复代码（从第一个故事中渲染必要的组件）来测试新的逻辑，或在 branch-1、branch-2 和 develop 之间来回切换；更不用说在每个分支上使用 git rebase（，我很失望，只是说 ）（git pull 新更改为 develop、运行 git rebase develop branch-1，然后 运行 git rebase branch-1 branch-2。看起来很复杂 )
为了提高效率，并且由于第二个故事的次要标准，我在一个功能分支中完成了所有编码工作。
哇！这比我想的要冗长得多。抱歉...
TL;DR -- is it ok for a developer to work on more than one separate user stories at the same time during a sprint, in a single feature branch? So long as they are very closely related and piggy-back off of each other..?
听起来好像用户故事首先是 mis-defined：从用户的角度来看，在 UI 中有一个 link 有什么意义任何地方？如果您的故事 1 在没有故事 2 的情况下实施，这就是您最终会遇到的情况。 IE。您所说的用户故事实际上不是用户故事，而是属于一个用户故事的两个任务。要解决这种情况，这应该反映在管理软件中。
但更一般地说，在冲刺计划会议之后，关于谁在做什么任务，应该没有任何悬而未决的问题。
回答你的问题，一般来说，当然可以处理多个用户故事，但在团队内部，每个人在开始工作之前应该清楚每个人做什么，以及一般的组织条件（用户故事的质量保证，在你的情况下）应该被考虑在内。沟通是关键。如果您认为用户故事的结构应该不同，或者某些事情孤立起来没有意义，请在开始工作之前让其他人了解您的意见。 sprint 计划会议是进行此类讨论的最佳时间，但你的 scrum master 应该始终开放讨论。这种处理东西的方式应该避免给你的队友带来惊喜。