scrum master 和产品负责人是否应该专门管理故事和速度
Should the scrum master and product owner exclusively manage stories and velocity
你好，我目前在一个 Scrum 团队中，Scrum Master 和产品负责人专门决定团队将在 sprint 中处理哪些故事。
他们还专门负责分析估计的准确性和测量速度。
我赞成将此责任交给团队，但我希望对这种方法提出一些公正的意见，pros/cons 等等
你们应该作为 Scrum 团队一起完成。 PO 确实设置了业务优先级，但也可能存在一些技术障碍，开发团队可以在该领域支持 PO。 SM 不应该做出决定 - 他的角色是支持开发人员和 PO 找到最佳解决方案。
关于速度和估计，这也是 SM 工作的一部分，可以帮助您确定问题，例如估计以及总体规划和分析数据，这有助于检查您的估计是否过于乐观
我建议您查看 Scrum 指南以获得真正公正的观点。可从此处获得：http://scrumguides.org/ Scrum 指南对您提到的区域中的角色分离非常清楚。
产品负责人负责产品积压，包括它的订购。
产品待办事项清单中项目的估计是做这项工作的人（即：开发团队）的责任。
选择要纳入冲刺的工作是产品负责人和开发团队之间的协作。
速度是衡量先前冲刺中完成的工作的指标。它不需要测量。它只是 'is'。
你好，我目前在一个 Scrum 团队中，Scrum Master 和产品负责人专门决定团队将在 sprint 中处理哪些故事。
他们还专门负责分析估计的准确性和测量速度。
我赞成将此责任交给团队，但我希望对这种方法提出一些公正的意见，pros/cons 等等
你们应该作为 Scrum 团队一起完成。 PO 确实设置了业务优先级，但也可能存在一些技术障碍，开发团队可以在该领域支持 PO。 SM 不应该做出决定 - 他的角色是支持开发人员和 PO 找到最佳解决方案。
关于速度和估计，这也是 SM 工作的一部分，可以帮助您确定问题，例如估计以及总体规划和分析数据，这有助于检查您的估计是否过于乐观
我建议您查看 Scrum 指南以获得真正公正的观点。可从此处获得：http://scrumguides.org/ Scrum 指南对您提到的区域中的角色分离非常清楚。
产品负责人负责产品积压，包括它的订购。
产品待办事项清单中项目的估计是做这项工作的人（即：开发团队）的责任。
选择要纳入冲刺的工作是产品负责人和开发团队之间的协作。
速度是衡量先前冲刺中完成的工作的指标。它不需要测量。它只是 'is'。