当任务完成但有新设计出现时，我应该将任务移至哪条泳道
Which swim lane should i move a task into when a task is done but new designs come in
这是一个整体方法敏捷问题。
如果我的开发人员已完成工单并且 QA 团队已将其移至完成。
如果所有新创意都用于这些现有工单，那么最好的处理方式是什么。
我的想法是将它们移回 "To-Do" 并重新开始...
假设您正在使用 Scrum，那么在这种情况下通常会开始新工单。原因是我们计算'Done'中的点数，并使用总数来计算团队的速度。如果添加了新故事，则需要计算原先完成的工作以及新工作。
我还希望在回顾中提出一些关于新创意时间安排的问题。在新创意出现之前，最好不要开始原创故事。
首先，如果故事定义不明确，我们不应该开始讲故事。我们需要使用 Backlog 和 sprint 计划会议来完善用户故事。
如果这是一个新的变化，那么它应该是一个新的项目，因为您已经根据 "Definition of done".
将任务设置为完成
要在项目之间建立关系，您可以 link 这两个项目。如果您继续使用相同的任务，您最终会在添加估算值和实际值时遇到问题，这将影响您对下一个 sprin 的计划
这是一个整体方法敏捷问题。
如果我的开发人员已完成工单并且 QA 团队已将其移至完成。
如果所有新创意都用于这些现有工单，那么最好的处理方式是什么。
我的想法是将它们移回 "To-Do" 并重新开始...
假设您正在使用 Scrum，那么在这种情况下通常会开始新工单。原因是我们计算'Done'中的点数，并使用总数来计算团队的速度。如果添加了新故事，则需要计算原先完成的工作以及新工作。
我还希望在回顾中提出一些关于新创意时间安排的问题。在新创意出现之前，最好不要开始原创故事。
首先，如果故事定义不明确，我们不应该开始讲故事。我们需要使用 Backlog 和 sprint 计划会议来完善用户故事。
如果这是一个新的变化，那么它应该是一个新的项目，因为您已经根据 "Definition of done".
将任务设置为完成要在项目之间建立关系，您可以 link 这两个项目。如果您继续使用相同的任务，您最终会在添加估算值和实际值时遇到问题，这将影响您对下一个 sprin 的计划