如何将门票结转到下一个冲刺
How to Carry forward tickets to next sprint
将工单转到下一个冲刺的最佳方法是什么?
这是我最近与我的一个 Scrum 团队一起遇到的场景:
- 当前 sprint 1 中有 3 个工单,我们完成了所有工单并实现了 3X3 = 9 个故事点的承诺工作,并且由于与即将到来的新 sprint 2你将无法释放2张门票(2X3 = 6分)。
- 当新的 sprint 2 开始时,您有 3 张新票 – 我们是否需要包括 sprint 1 中遗漏的那两张票,因为它们尚未发布?另外,如果我们包括故事点数,是否会自动计算到板上?这是我们在 Scrum 团队中遵循的正确方法吗?有什么想法吗?
根据你所说的,这两张票已经完成,但还有一些未决的依赖项。如果他们完成了,那么他们就满足了“完成的定义”并且不应该被包含在下一个冲刺中,因为没有工作要做,尽管他们还没有被发布。否则就是不符合done的定义,所以还有工作要做,所以在sprint planning meeting中你必须定义新的sprint目标,以及如何通过估算每个新的sprint backlog项来实现它,包括这两张票中待处理的工作(可以在主任务的子任务中定义以解决这些依赖关系)。
将工单转到下一个冲刺的最佳方法是什么? 这是我最近与我的一个 Scrum 团队一起遇到的场景:
- 当前 sprint 1 中有 3 个工单,我们完成了所有工单并实现了 3X3 = 9 个故事点的承诺工作,并且由于与即将到来的新 sprint 2你将无法释放2张门票(2X3 = 6分)。
- 当新的 sprint 2 开始时,您有 3 张新票 – 我们是否需要包括 sprint 1 中遗漏的那两张票,因为它们尚未发布?另外,如果我们包括故事点数,是否会自动计算到板上?这是我们在 Scrum 团队中遵循的正确方法吗?有什么想法吗?
根据你所说的,这两张票已经完成,但还有一些未决的依赖项。如果他们完成了,那么他们就满足了“完成的定义”并且不应该被包含在下一个冲刺中,因为没有工作要做,尽管他们还没有被发布。否则就是不符合done的定义,所以还有工作要做,所以在sprint planning meeting中你必须定义新的sprint目标,以及如何通过估算每个新的sprint backlog项来实现它,包括这两张票中待处理的工作(可以在主任务的子任务中定义以解决这些依赖关系)。