Scrum - 燃尽图 - 当剩余时间为 0 但故事未完成时会发生什么
Scrum - Burndown - What happend when the remaing hours is 0 but the story is not finished
我是 Scrum 的新手，我对燃尽图有疑问。
在我工作的地方，我们使用剩余时间（不是分数）的燃尽图，所以我有一个问题，当一个任务耗尽了所有估计时间但还没有完成时该怎么办。
例如：一个故事估计有 10 小时，但团队已经使用了 10 或 12 或 20 小时，因此 Jira 显示为剩余小时数 0（一旦花费的时间等于或高于估计时间，它就会显示 cero）
问题是当我构建Burndown时，故事说剩下的是cero，所以看起来故事已经完成了，但这不可能是真实的状态。我如何在 Burndown 中反映这一点？
实际上，这是一个常见的错误，但本质上，对于剩余小时数燃尽图，消耗的小时数并不重要，重要的是剩余小时数 很重要。
每天，burdown 都会根据完成项目的剩余时间估计进行更新，而不考虑已经消耗了多少。
例如：
如果在你的情况下，在第一天工作 6 小时后，你估计你 还需要更多 12 小时在完成任务之前工作，项目的剩余时间为 12。
在 Jira 中，当您记录当天花费的时间时，只需将您认为完成工作所需的小时数添加到剩余工作字段。原始估算将保持不变，剩余估算将更新为您设置的值。原始估算栏将显示范围的变化，将附加范围显示为绿色栏右侧的扩展灰色栏。
从项目经理或团队负责人的角度来看，您应该在下一次 stand-up 会议上向他们提出这个问题，或者立即向他们提出这个问题，以便他们可以适当地计划。
我是 Scrum 的新手，我对燃尽图有疑问。
在我工作的地方，我们使用剩余时间（不是分数）的燃尽图，所以我有一个问题，当一个任务耗尽了所有估计时间但还没有完成时该怎么办。
例如：一个故事估计有 10 小时，但团队已经使用了 10 或 12 或 20 小时，因此 Jira 显示为剩余小时数 0（一旦花费的时间等于或高于估计时间，它就会显示 cero） 问题是当我构建Burndown时，故事说剩下的是cero，所以看起来故事已经完成了，但这不可能是真实的状态。我如何在 Burndown 中反映这一点？
实际上，这是一个常见的错误，但本质上，对于剩余小时数燃尽图，消耗的小时数并不重要，重要的是剩余小时数 很重要。
每天，burdown 都会根据完成项目的剩余时间估计进行更新，而不考虑已经消耗了多少。
例如：
如果在你的情况下，在第一天工作 6 小时后，你估计你 还需要更多 12 小时在完成任务之前工作，项目的剩余时间为 12。
在 Jira 中，当您记录当天花费的时间时，只需将您认为完成工作所需的小时数添加到剩余工作字段。原始估算将保持不变，剩余估算将更新为您设置的值。原始估算栏将显示范围的变化，将附加范围显示为绿色栏右侧的扩展灰色栏。
从项目经理或团队负责人的角度来看，您应该在下一次 stand-up 会议上向他们提出这个问题，或者立即向他们提出这个问题，以便他们可以适当地计划。